目標管理

【課程背景】熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業、本部門的特點設定、分解目標、實施目標管理；掌握目標管理執行、檢查、修正、追蹤評估及績效獎懲的原理與方法；學會編制、使用目標體系圖、目標管理卡、目標跟蹤單等目標管理工具。

【課程對象】公司中、高層領導；分公司及職能部門經理、主管；儲備干部等

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、目標管理概要

1、目標管理的涵義及沿革

2、目標管理的兩種類型

業績導向型目標管理與開發個人能力型目標管理

二、目標的制定

1、如何制定出理想的目標

◆按照公司的總目標和上級的要求，與高層目標一致

◆ 目標項目要濃縮，并按重要次序降序排列

◆ 目標要目標應當符合SMART原則

◆ 二八定理在目標管理中的運用

◆木桶原理在目標管理中的運用

◆ 與員工充分溝通

2、如何測量實現目標的各項指標

3、分清目的和目標

4、分清定量目標和定性目標

5、合理解決多重目標的問題

6、分清主目標和次目標

7、合理解決目標的沖突問題

8、制定下屬目標時常見的錯誤

9、如何應對來自下屬的阻力及對策

三、如何做好目標管理績效面談

四、如何建立目標體系圖

1、建立目標體系圖的基本程序

2、通過縱向整合和橫向整合構建目標體系

3、目標體系圖中目標與方針之間的關系

實例說明

1、目標卡的欄目設計

2、各欄目的填寫

3、目標卡的管理

五、目標管理的實施

1、目標的執行

2、目標執行過程中的跟蹤檢查

◆跟蹤檢查的目的是什么？

◆跟蹤檢查要遵循哪些原則？

◆建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？

3、 跟蹤檢查的具體方法

六、目標的修正

七、目標的考核

目標執行成果評估的一般原理

1、目標管理的成果評估與傳統評估相比有何長處？

2、目標評估的頻率

3、評估的具體步驟

說 明：

課程形式均為：多媒體教學、主題講授、案例研討、互動演練、實操指導等有機結合；

以上課程內容僅供參考，可根據不同的需求做適當調整，使培訓達到最佳效果。