什么是流程優化與管理平臺建設咨詢？
交貨期改善的對策：
流程優化與管理平臺建設咨詢是幫助企業建立不依賴于任何人的制度運營系統。
對個人，流程優化與管理平臺建設是一套基本的做事方式：
幫助個人獲得結果的基本做事方式；
知道自己要什么，找到怎么實現的辦法；
讓公司員工形成“承諾－結果－獎懲”的自我提高機制。
對公司，流程優化與管理平臺建設是一套戰略實施工具：
幫助企業獲得戰略結果的管理方式；
把老板腦子里的戰略變成員工的行動；
讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”；
建立不依賴于任何人的制度運營系統。
流程優化與管理平臺建設咨詢內容介紹
（一）睿智恒信流程優化與管理平臺建設的構成
以公司戰略為核心，分為計劃、責任、措施、檢查、激勵、改進等六大體系。
（二）流程優化與管理平臺建設的內容：“三點一線
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流程優化與管理平臺建設6大步驟：
1.個人執行力訓練；2.執行基因植入；3.結果訓練；4.檢查執行；5.承諾執行；6.獎懲執行
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三點一線:
點1：個人成長點；個人成功訓練；成長故事會與領導激勵；個人優秀品質的推崇；個人戰略規劃。
點2：客戶價值點；客戶價值訓練；客戶價值分享會與培訓；客戶價值推崇。
點3：結果點；結果訓練；結果與任務檢討會與培訓；結果導向推崇。
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一線:
執行線；制度執行力訓練，3S模式導入與訓練；結果清晰，檢查跟上；互相承諾，防止扯皮；一套獎懲，管住全體；S1+S2+S3；簡單實用的管理方法。
《流程優化與管理平臺建設咨詢》客戶見證
彩訊工業（深圳）有限公司 董事長 陳廣生：“經過顧問的輔導，團隊運作效率大大提高，生產產值比去年同期提升了130%�！�
深圳易達科技有限公司 總經理 陳峰：“與睿智恒信合作：完善了流程，改善了績效考核，建立了競爭機制，激發了團隊的潛力，使公司業績提升30%。
