精益思想與生產
方式植入咨詢
——幫助企業建立解決（品質、成本、交期）生產管理問題的系統
什么是精益思想與生產方式植入咨詢？
精益思想與生產方式植入咨詢就是幫助企業解決流程、出貨、現場管理等系列問題的系統方案。以緊密跟隨市場以滿足客戶需求實現客戶價值并最大程度節省成本的生產方式，教會企業用更少的投入、更低的庫存、更少的工人和更少的空間來做更多的事情，這是被企業界公認的世界上最有效率的制造系統。
精益思想與生產方式植入咨詢內容介紹
（一）企業精益管理診斷流程
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企業診斷經營指標分析、生產指標分析、產業鏈分析、競爭結構分析、價值流分析、企業現場診斷
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多品種、小批量環境下的生產運作問題是否突出
未來競爭環境使用當前生產模式是否會喪盡優勢？繼續保持優勢和盈利能力
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管理問題點識別
傳統生產模式導致生產效率低
作業標準和布局等影響生產效率
現場管理不規范影響生產效率
設備管理和維護影響生產效率
組織結構和職責等影響生產效率
工作流程和管理等影響生產效率
物料供應質量和及時性影響效率
產品質量問題影響生產效率
員工技能和態度等影響生產效率
（二）品質改善
企業要生存發展，關鍵因素不僅是產品價格，不僅是服務，更主要的是產品品質，所以品質是企業生存發展的百年大計。
中旭品質改善系統解決方案：
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品質體系輔導-ISO9001:2008；ISO/TS16949；ISO9004:2008
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品質工具培訓-QC七大工具；APQP先期質量策劃；FMEA失效模式分析；MSA測量系統分析；SPC統計過程控制；供應商品質量管理；DOE實驗設計；PPAP生產件批準程序；QFD質量功能展開
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品質項目改善-QC小組改善；六西格瑪改善；過程控制改善；實驗設計
（三）成本改善
企業成本居高不下，企業成本核算不清晰、支出不明確，成本控制乏力，沒有完善的預算管理……
成本的問題，給企業發展帶來極大危機。加強成本管理，能夠降低生產經營耗費；促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益；降低生產經營耗費，有效擴大再生產。
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成本降低及改善的范圍和方法
成本管理以作業為核心；以資源流動為線索；以成本動因為基礎；以產品設計、及時生產系統和全面質量管理基本環節為重點；以管理基本環節為重點；優化企業作業鏈和價值鏈；塑造企業核心競爭力。
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成本降低的實施方案
輔助活動：采購、技術研發、人力資源及基礎設施；
基本活動：后勤、生產經營、外部后勤、市場營銷、服務；
作業活動：搬運、驗收、整理、倉儲、物流。
（四）交貨期改善
很多企業不是沒有訂單，而是有訂單卻無法出貨；
企業完成訂單能力差，訂單經常延遲，往往不是生產能力的問題。而是因為，企業不清楚自己的生產能力，不清楚自己的庫存狀況，不能準確答復客戶交貨期。
因為訂單延遲，很多客戶紛紛取消訂單，給企業造成很大被動與損失。
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交貨期延遲的原因：
企業不清楚自己的產能狀況；生產計劃安排沒有考慮到工作負荷；。
計劃部門沒有真正進行計劃；生產流程不規范，產品在生產現場亂流；
計劃或職能部門對生產計劃達成率跟進不足；
各個支援部門沒有把計劃作為自己的工作目標。
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交貨期改善的對策：
精確評估產能：（1）全廠產能評估；（2）工作負荷計算；（3）發掘最大產能
合理計劃及跟進：（1）精確計劃系統；（2）責任到人的跟進體系
順暢生產流程：（1）適應計劃的生產流程；（2）受控的生產進度和生產現場
