互聯網打破了傳統的組織邊界和信息壁壘�；ヂ摼W時代的企業難以依賴某項特殊的產品或能力獲得持續的競爭優勢，企業與企業之間的競爭已經轉變為獨特的系統與系統之間的競爭。因此，現代企業除了要擁有敏銳的商業洞察力去及時發掘商業機會之外，由體系化的資源組織和協同能力、“規范化”的運營管理能力和群體性的創新能力組成的企業系統，已成為獲得持續競爭優勢的企業系統不可或缺的組成部分。
同時，由于中國的傳統文化和市場環境與國外企業存在較大差異，照搬國外的管理方法不能解決企業的全部問題，為此，元韜公司整合致力于“中國式”企業管理研究的各方資源（包括專家學者、管理顧問和企業家等）著力研究和推行適于中國民營企業的管理體系。
課程價值：
1、具有深厚理論功底和豐富實踐經驗的專家學者、管理顧問和企業家組成師資隊伍，共同探索現代企業管理理念與中國傳統文化相結合的“中國式”管理方法；
2、探討中國民營企業管理最佳實踐，激發思維，開闊思路，助力民營企業或創業成長型企業建立規范、高效、創新的企業系統；
3、打造民營企業家與咨詢顧問的務實交流與互動平臺，倡導終身學習。
目標學員：
民營企業中高層管理人員、成長型企業負責人、致力于民營企業管理研究的咨詢顧問
課程內容：
課程一、民營企業的一體化管理——從“規范”到“創新”
對傳統的企業戰略體系、運營管理體系進行修正、簡化，并融入民主化創新平臺，構建適用于中小企業的一體化管理體系，將資源組織和協同、運營管理和創新進行有機整合，形成可持續發展的企業系統；并通過一系列實用化管理工具，達到為民營企業“授之以漁”之目的。
本課程主要系統性地介紹“民營企業一體化管理模型”，包括戰略體系、運營管理體系（融入“風險控制”元素）和創新平臺三大循環體系。涵蓋戰略、計劃、運營、績效、創新型組織（組織-決策-應用）五大模塊；應用九大管理載體/工具，分別為：戰略地圖、平衡計分卡、全面預算、績效合約；管理制度、業務流程、崗位手冊、組織架構和權限手冊。
