國內企業在生產經營過程中的常見問題有哪些，這些問題究竟會對企業造成了哪些不良影響？國內外先進企業在成產運營過程中是如何做的？有哪些地方值得我們去學習和借鑒？如何做才能實現企業生產運營的科學管理，提高企業核心競爭力？如果您想知道上述問題的答案，我們建議您一定要參加此次培訓。本次培訓內容涵蓋流程管理、體系管理、全面風險管理、一體化管理、戰略閉環管理、績效管理等19種與生產運營相關的課程內容，通過此次培訓您一定會對企業生產運營相關知識有全面的了解和認識。
課程價值：
1、理論基礎扎實：全面、系統的對企業運營管理的相關理論知識及國內外先進管理實踐進行了介紹；
2、課程內容全面：本次課程涉及了運營管理中包括流程管理、體系管理、全面風險管理在內的19個核心管理能力的內容。
3、真實案例分享：本次課程中介紹的所有案例均是元韜咨詢參與的實際案例，案例真實且具有代表性。
目標學員：
企業管理層；具備相關工作背景，希望進一步提升相關知識和能力的專業人士；對企業運營管理有興趣的相關人士。
課程內容：
課程一. 全面風險管理概覽實踐案例演練
本課程主要介紹全面風險管理的理論和解讀、全面風險管理體系建設步驟，包括體系構建、風險工作機制、落地載體等。全面風險項目實施要點、操作建議；相關風險管理案例介紹。通過課程幫助學員更好認識和理解風險管理的本質和價值，項目如何實施，風險管理的相關工具。
課程二. 一體化管理概覽及實踐案例演練
本課程主要介紹了南方電網一體化管理體系的背景及意義，并詳細講解了一體化管理體系的內容和目前南方電網一體化推進情況，梳理了南方電網一體化管理相關概念。課程輔以實例講解，將幫助您梳理并建立起一體化體系各組成方面之間的關聯關系，進一步認識南方電網一體化業務管理體系，提高對一體化管理的系統分析能力，為相關的南方電網一體化管理咨詢項目夯實基礎。
課程三. 戰略閉環管理及實踐案例演練
戰略閉環管理體系包括戰略規劃、綜合計劃、年度計劃、管理報告和績效評價等五個子體系，本課程首先對戰略閉環管理體系的內涵和外延進行了總體概述，然后結合實際案例，分別對五個子體系的內容、作用以及子體系間的承接關系進行了詳細的說明。同時，還對各子體系執行過程中運用的工具、機制及模板進行直觀展示。通過本課程的學習，可以對戰略閉環管理體系有一個深入、全面的了解，同時能夠將相關工具、機制、模板運用到實際工作中。
課程四. 績效管理概覽及實踐案例演練
本課程首先對組織績效管理的概念、核心理論、工具進行了總體介紹，然后結合某地市供電局組織績效管理模式，從制定績效合約、績效過程監控、績效考核實施、績效考核結果運用、保障機制及工具等方面進行詳細說明。通過本課程的學習可以對組織績效管理的內涵及績效管理全過程有一個較全面的理解和認識。
課程五. 基于EXCEL的數據分析功能構建指標預測模型
本課程主要介紹了EXCEL常用的數據分析功能,并基于指標預測項目，介數據分析功能在預測模型構建上的應用。
課程六. PSGC概覽及實踐案例演練
本課程主要介紹了PSGC的理論來源、基本內涵、實施方法和步驟、專業工具等，還包括電網實施案例的詳細講解。
課程七. 簡談績效管理體系
從績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升五個方面簡單介紹績效管理體系內容。課程結構主要由以下七部分內容組成：一、戰略目標；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、績效溝通；六、績效反饋；七、診斷提高。中間穿插SMART原則、關鍵績效指標等相關知識。
課程八. 區域聯動概覽及實踐案例演練
本課程以《廣東電網公司推動區域聯動創先指導意見》和《完善區域聯動工作的若干意見》為基礎，主要介紹廣東電網公司區域聯動工作開展背景、歷程、工作內容、工作機制、組織保障等內容。區域聯動是廣東電網公司實現整體先進戰略創先目標的重要抓手，本次培訓的主要目的是讓大家對區域聯動工作有初步的認識和了解。
課程九. 配電網絡基本理論介紹
本課程主要介紹配網系統的基本概念、發展歷程、現存問題、發展方向等內容，有效幫助您提高對配網相關理論的理解，對后期的項目工作開展提供一定的幫助。
課程十. 生產班組管理概覽及實踐案例演練
本課程首先介紹班組管理的精益生產理論以及近些年來生產班組管理研究的熱點問題；其次，結合電網生產班組的組織結構、業務職能等方面的特點，概述生產班組管理的現狀及其問題；最后探討電網生產班組的精益化建設需求和實踐案例。
課程十一. 供應鏈管理概覽及實踐案例演練
本課程主要介紹供應鏈管理的基本知識，詳細介紹供應鏈管理五大業務模塊的構成及主要內容，同時，結合南網物資供應鏈管理的現狀及存在問題，并聯系公司已完成的供應鏈項目，形成對供應鏈管理知識的理論與實際串講，便于大家的理解。課程有助于大家提高對供應鏈管理相關知識的興趣，并有助于啟發大家對相應項目的思路啟發。
課程十二. 品控管理知識與實踐
本課程主要介紹南網品控管理的基本知識，詳細介紹品控管理四大業務模塊的構成及主要內容，穿插國網質量管理與傳統企業質量管理經驗，通過對比分析，厘清南網物資品控管理的現狀與存在問題。結合已完成的品控管理體系項目，形成對品控管理知識的理論與實踐結合，便于大家的理解。課程讓大家了解供應鏈管理中品控管理的相關知識。
課程十三. 營銷風險體系建設及實踐案例演練
本課程主要介紹了營銷風險體系的基本結構，并詳細講解了主要內容及電網典型成功案例分享，包括風險管理基本要求、營銷風險面臨的問題、方法論支持、項目開展思路、項目案例的實施步驟、項目成果等。
課程十四. 營銷電價、電費管理及風險防范
本課程主要介紹了營銷電價、電費管理基本業務，并詳細講解了抄核收業務主要內容及營銷服務相關風險案例，從中梳理出重要風險點并探討風險防范措施，介紹與電價、電費管理相關的營銷稽查。
課程十五. 工程項目典型工期梳理及優化案例分享
本課程主要介紹項目工期管理的理論、法律法規和解讀、項目工期方法論、電網工程項目管理業務、廣州局項目。學員通過課程可以快速掌握電網工程項目現狀，相關工程項目的理論及要求，工期梳理的工具，提高工程管理方面的知識。
課程十六. 電力改革研究——數據挖掘
本課程主要介紹在電力改革大背景下，數據挖掘技術在電力行業的應用前景、應用范圍以及應用技巧。希望通過本次課程，能夠讓學員可以基本了解數據挖掘技術在電力改革和咨詢應用中的適用范圍和應用價值，以及讓學員基本掌握數據挖掘核心概念和基礎性的數據挖掘技術。
課程十七. 資金安全管控案例分享及演練
本課程主要介紹了企業資金安全管控的重要性，并詳細講解資金安全管控各領域的關鍵控制環節及風險，包括資金計劃管理，現金管理，票據印鑒管理，銀行賬戶管理，資金收付等環節，并枚舉了電網企業資金安全管控案例。課程輔于案例講解及實操演練，讓您加強對財務風險的認識和控制方法的運用。
課程十八. 財務共享服務中心建設思路與案例分享
本課程主要介紹財務共享服務中心的理念、目標和意義，系統講解財務共享服務中心的組織結構、業務流程、運營管理，針對建設過程中的一些常見問題提供解決建議，并結合實際案例從實踐角度幫助您更深入了解財務共享服務中心建設的設計、管理、實施和運營。
課程十九. 企業文化建設理論研究及典型案例分析
本課程主要介紹企業文化基本概念、內外相關前沿理論，結合部分世界500強企業的經典案例，詳細闡述“企業文化是什么”、“企業文化怎么做”的問題。
