INTEL的格羅夫說：唯一不變的就是變化；

三星的李健熙說：除了妻兒，一切皆變；

以上二位都沒有王石厲害，王石最近把老婆變了，娶了一個年輕的，王石才是真正的變革先鋒。

看來變革確實是今天社會的永恒話題，事實真的是這樣嗎？

1787年美國費城制憲會議是美國歷史上的一個非常重要的會議，美國的先賢們沒有簡單思考應該選擇誰做總統，而是思考一個更加深遠的問題：如何建立一個既靈活又持久的實用框架來實現國家的持續活力？

這些先賢無法預測世界將發生什么變化，對于未來的兩次世界大戰、互聯網、知識經濟、蘇聯的崛起、新經濟、911，這一切他們也許連想象能力都沒有，但是他們制定的規則到今天都是美國的核心規則，這個規則讓美國具備持續的創新力和活力而成為強大國家，同時又讓美國總統成為一個只要口才好、誰都能勝任的角色。

我相信這些先賢會面臨變和不變的矛盾：未來的世界是變化和不可預測的，如何用長期的規則去指導未來的變化呢？這些規則不能太緊，否則會制約社會的活力；這些規則也不能太松，否則就沒有指導意義。

于是，他們推出了一個獨創的發明：憲法修正機制。這種類型的機制在人類社會是獨創，由此開始，憲法可以實現有機演變，在出現制憲者無法預測的情況時，子孫后代可以對憲法進行修正。同樣重要的是，他們還創造了一個確保穩定的機制，為修憲設置了一個非常高的門檻。1791年首次通過10個修正案，而后的220年里，美國只通過了17個修正案。制憲者通過制度設計加大了修正案通過的難度：要想通過一個修正案，需要眾議院2/3多數通過，參議院2/3多數通過，然后還要3/4的州批準，才能最終通過。想一想自1791年開始的這幾百年里，通過的只有17個修正案。憲法的制定者很清楚變化是不能避免的，但同時他們也知道，一個偉大的國家必須要有一個長期的、一致性的框架，以確保國家的正常運行，尤其在一個急劇變化的、完全不可預測的世界里。

這就是基于不變基礎上的變化，這是偉大的灰度。

灰度的含義就是：不是黑、也不是白，不是左傾、也不是右傾、是辯證、是矛盾、是圓通、是融合，但是它不是均衡，不是平均主義，到底是深灰還是淺灰，只有變革者自己去把握，這一定是一個摸著石頭過河的過程。

灰度對企業變革的思考是什么呢？

1、核心價值觀和理念不能變，實現方法可以變。

我看到很多優秀公司，他們在持續變革，但是他們有些東西是不變的，其中之一就是核心價值觀和理念。

比如華為為什么成功？就是因為她20多年始終堅持了常識，在今天浮躁的世界，常識甚至成為稀罕物，誰堅持常識，誰走到最后。這個常識就是在商言商，堅持客戶導向和以奮斗者為本。這個價值觀就是華為成功的法寶，是一切變革背后的指導思想，是一切變革的目標和方向，是一切流程和組織再造的理論依據，這個基本理念不能變。

2、頻繁的變革是災難，變革是一個漸進過程，不是革命；

很多公司的變革是失敗的，因為這個變革是老板的隨心所欲，是在“玩管理”：老板在不停地調整思路，而員工和干部們越來越茫然，新的變革還沒有落地，更加新的變革又來了。

這樣的變革是折騰、是革命，只會讓組織越來越糟糕。正確的做法是理解變革的本質是組織能力的轉型過程，是戰略實現的過程，需要充分的計劃和組織保障，需要循序漸進的控制和不斷糾偏，需要全過程充分的溝通，需要試點和試錯，需要大量的培訓和能力建設活動，才能真正實現變革的成功，這個過程最少是一年，多則數年，絕對不是一天建成羅馬的。不停地變化還不如不變，沒有控制的變化是讓系統紊亂，從這個角度講，不變比亂變更有價值。

3、變革方法論不能變。

很多的變革是沒有變革方法論指導的，成為了一個不可控制的變革。變革方法論在我過去超過100個咨詢案例中，是核心思想。這個方法論就是在變革的全過程要宣貫危機意識，要不斷溝通和培訓，要通過組織表象問題尋找問題的本質原因，再從流程、組織、人力資源等角度開展變革，落腳點回歸客戶價值和戰略實現，全過程必須采用項目管理方式，強調領導者的動員和參與，將變革成為一個群眾路線的活動。

這個方法論的本質是堅持對組織中優秀的東西是不變的，變革的方向僅僅是去發現存在問題的關鍵短板，再逐步的變化，這個變化的過程是不斷按照壓強原則，系統規劃、重點突破，糾偏規劃，繼續突破，它保證了組織中的優秀基因得到保留和繼承。這個方法論好比憲法的修正機制一樣，對變化的過程是控制的，逐步實現的。

我希望大家去思考、尋找和堅持大量變化背后的不多的不變，這些不變才是企業的核心競爭力與靈魂，是組織基業長青的基石。