服務簡介
在多年的人力資源咨詢項目中，睿智恒信發現，中國企業特別是中小企業，人力資源方面普遍存在瓶頸，如：企業人力資源發展未能與公司業務發展形成很好的映射，管理層人力資源理念和能力沒有得到系統培養，管理層不知道如何運用人力資源專業手段幫助自己實施管理，人力資源體系建設中專業性沒有夯實……
睿智恒信運用先進的人力資源思想和方法，運用變革手段，幫助企業搭建科學的人力資源體系，實現人力資源管理為企業創造價值。
服務內容
薪酬管理 績效管理 干部管理 培訓管理 職位管理 人力資源規劃 組織結構設計
相關案
深圳市科陸電源技術有限公司人力資源基礎體系項目
項目內容：
通過對科陸電源人力資源系統化建設以及咨詢過程中的系列培訓與輔導，提升人力資源管理水平，并為科陸電源培養一批人力資源管理的專業人才。本次項目共分2期進行，一期為基礎建設，包括：職位管理體系、組織與管理者績效管理體系、全部職位（生產、操作族除外）任職資格管理體系、干部管理體系。二期為薪酬體系優化。
取得效果：
人力資源咨詢項目通過五個方面體系的優化，為企業有構建一套完善的人力資源管理體系，有效的開發、配置、協調、控制人力資源，形成企業組織內部秩序化，實現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，2015年的人均凈利潤同比增長146%，不僅從根本上解決企業人力資源難題，促進企業組織流程優化和戰略目標的實現，同時還實現了企業人均凈利潤的提升：
通過梳理管理體系分析職位，職位類為對象和粗細度開展體系設計，將我公司職位從200多個精簡成91個，并嚴格清的定義了關鍵崗位，以便于公司和部門針對關鍵崗位員工的培養、保留和激勵。
通過任職資格體系對每個崗位有了清晰的界定，同時拉通了技術崗位和管理崗位的發展通道，便于企業培養復合型人才，并為員工呈現職業發展的方向與前景，幫助員工尋找差距，提升短板，實現員工能力提升。
通過組織和管理者績效管理，將績效管理理念和績效溝通貫徹落地，而非績效管理的工具化和簡單化，以實現績效管理工具的有效使用，使得公司績效目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，保證公司年度戰略目標的最終實現。
通過干部管理體系對公司人才定義、用人原則、干部定位、來源策略、培養策略和評價策略進行定義，將干部級別定義為高、中、基層，為不同級別的管理干部提供全方位的測評、培養和激勵。
通過薪酬現狀分析，基于公司人力資源發展戰略和激勵發展要求，結合內外部公平性和競爭性，對現有薪酬體系進行結構優化和全面設計，實現薪酬激勵和任職資格發展的有效接口，實現員工有效激勵，實現薪酬的可持續發展；通過薪酬機制的優化，實現與市場的鏈接的同時，需要從人才管理的角度綜合性地考慮提高人力資本的質量的措施，提升人員的能力和人均效率，從而提升人力成本的支出效率。
