戰略缺失是目前很多成功的中國企業普遍存在但卻沒有察覺到的問題。對于中小民營企業來說，戰略缺失是更為嚴重的。如果一個企業沒有戰略規劃，雖然對未來充滿信心，但卻找不到前進的方向，沒有目標和奔跑的標桿，只會使企業在彎路上探索。
一個真正的戰略應該是什么樣子的呢？至少應該是基于以下幾點制定:
主要想賺哪一類人的錢？（精準的用戶特征定位）
在目標客戶中希望占據什么位置？
為用戶提供的服務或產品的行業詳情？市場地位？
顧客為什么要為你的服務和產品買單？（有非買不可的理由嗎）
未來幾年的目標是否明確？（基于目標，落實行動）
企業靠什么優勢達成目標？（品牌競爭力打造）
企業靠什么賺錢？（自身的盈利模式）
達成目標分幾個階段走？
第一步從哪里開始？每個階段的障礙臨界點是什么？
如何保障戰略計劃的完整實施？（人員管理、執行力、人員協作）
戰略策劃是一個為了創造未來利益而組織起來的結構，它是在現狀的基礎上，描述所選定方向的總體結構。戰略策劃是一個動態的，以事項為導向的過程，它指引企業或組織來控制在未來可能發生的重大事件�；谶@些戰略，運營計劃便可建立，企業的各種運營活動都是基于此戰略計劃而制定的�？梢姂鹇圆邉澋闹匾�。
戰略策劃常常被人們認為是一個神秘的過程，需要進行復雜的系統分析。其實并非如此，對任何有頭腦的、對市場有敏銳嗅覺的人來說，都可以為企業作出戰略策劃。但一個好的戰略策劃的制定者，首先必須要有豐富的企業運營經驗，有敏銳的商機嗅覺，必須是企業經營的實干家，最忌諱紙上談兵。
不管是大企業還是小企業，都需要制定相應的具有前瞻性和可行性的戰略策劃，也只有正確的戰略策劃才能指導企業穩步前進。
