項目背景
1. 零部件是比亞迪股份從建廠以來就有的業務，從鑄造、鍛造發展到發動機、前橋、變速箱、后橋、車架，也還有制管、消排氣、線束等等，產品比較全，有傳統的產品和工藝基礎，和其它汽車企業有較大不同。
2. 隨歷史發展而來的現有零部件企業多處“弱小散”狀態，核心零部件也還不能完全滿足主機業務發展需要，對部分關鍵零部件掌控不力，難以支持整車進一步發展。零部件業務板塊過去長期處于比較混沌的狀態，缺乏可指導業務選擇和發展途徑的業務戰略。

客戶面臨的主要戰略問題
1. 核心零部件仍然不能完全滿足主機業務發展需要
2. 現有零部件企業多處于“弱小散”狀態，難以支持整車進一步發展
3. 對部分關鍵零部件掌控不力，在一定程度影響了整車的客戶滿意度
4. 缺乏統一規劃和管理，現有零部件管理模式難以適應未來發展需要

解決思路
1. 明確各類零部件業務在“十二五”后期的戰略使命
核心零部件：增強主機競爭優勢
關鍵零部件：構建質量技術綜合優勢
一般零部件：支持主機發展需求
2. 制定各業務群發展策略
全面掌控核心零部件，形成對主機的更有力支撐
有選擇地發展對整車排放、油耗、安全和美觀度影響大的關鍵零部件，強化技術能力建設，    提升客戶滿意度
一般零部件業務范圍以維持現狀為主，強化管理、提升能力，支持主機采購總成本的優化
3. 制定關鍵戰略舉措
完善核心零部件產品系列，建立車機箱橋協同開發管理機制
外引內聯，有選擇地發展關鍵零部件，強化技術能力建設
理順整零關系，建立協同發展機制，促進整零互惠，共贏發展
加強供應巢建設，形成“三園結合”模式，支持主機發展
優化零部件管理組織，統一業務發展規劃、強化業務管理

客戶收益
系統、準確地認識零部件業務板塊的內外部環境變化和機遇，識別該業務所存在的戰略問題，合理區分不同的業務群，針對性地進行戰略定位、目標和措施的調整，統一管理團隊的認識，有主有次、有保有壓、提升能力、整零協同、穩健務實地推進零部件業務發展。

客戶評價
“咨詢公司對我們的訴求把握得還準確，定位得準。這個報告經過大家的研討再整理，是可以指導零部件工作的�！� --該汽車集團董事長 王傳福